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Slim Diray 12/31

飲食:早餐/蛋糕;午餐/泡麵;晚餐/金典自助餐。晚餐9點吃。
運動:晚上/無
體重:-5.1公斤 (比前日重1.8公斤) 76.9公斤
就寢時間:2:00
檢討:吃完自助餐果然爆重,又沒做運動。真是找罪受。

雖然安排了很多節目,但事實上效果卻不如預期,世事難料啊!

上禮拜約好的獎勵,大家把服務費準備好吧!一開始就決定要A多一點服務費,但我所知最貴的,就金典吧!本來有把頂樓餐廳考慮在內的,但是價目太貴了,一餐大概是一個月的伙食費,所以還是去自助餐,可是我覺得自助餐不是好的選擇,大家都跑來跑去拿菜,真正聊天的時間不多。最後算錢的時候也算錯,應該跟乃馨收825由他來跟雯英拿那75元,現在我要跟雯英要75元,可能要請Jackie幫忙了,這時候要用萬用藉口了,遇到美女我的智力會下降20%,這藉口好吧!

PC310044

而當天聊天的話題,真是糟糕,我為啥會把話題引導到那裏去呢。原本只是問某人有沒看過上次去玩的那篇文章,結果我自己把他導到上上次聯誼,天啊!我耍白癡啊!結果最後的討論是,我為啥會失敗,我要更進一步,更花費心思,而不是耍嘴皮子。明明原本這趟飯局是讓彼此更了解對方,到最後卻變成討論我的戀愛策略。我在幹嘛啊!本來預定的幾個話題,我一個都轉不過去。唉!失敗!可能又被當作弟弟了!那我要宣示守備範圍,上三下十。雖然我看起來比較年輕(不過那個會被當作未成年的,一定很不屑),但是以實際年齡計算,這樣你們才不會把我當作無害。

九點吃完後,就跑去夢時代等跨年,大概9點四十幾分到吧!這是場很空虛的跨年,一整個人擠人,場外的表演很無聊,就擠到夢時代裡去逛,樓梯擠滿了,但商店裡卻沒什麼人,大家只是來跨年的而已,在誠品看書看到一半,Jim跟虹君終於來了,好不容易擠出去了,卻找不到人,電話又打不通,晃了30分鐘才找到虹君,結果等Jim找到我們,也快剩不到20分鐘倒數了,後來走到較遠的地方可以看到摩天輪,煙火放完,讓我覺得非常空虛。花了近兩個多小時站這裡,就等這個超鳥的煙火。感受不到萬年季時候看煙火的感動,可能離太遠了,時間也太短了!回程的時候我邊走邊想,如果可以辦個跨年聚會,好朋友聚在一起,大家聊聊一整個年度印象最深的事,以及對來年的期望。再一起倒數,這樣感覺一定很好。坐捷運的虹君,如我所料擠捷運幾的很慘,我都快走到家了,他才剛幾近捷運,我覺得最好的策略是走一站捷運,譬如先走到獅甲站,往回坐到前鎮高中,再坐回去,不要在凱旋站上車,高雄的人數和台北不能比,但也是不少人,走一站應該就可以了。台北的話,這個策略證明完全失效。走回去還比較實在。

留言

匿名表示…
真的很空虛...
看完煙火更空虛...哈哈
結果那天我哥看完伍佰才走
凱旋站是連擠都擠不進去哩
比我還慘~哈
他最後也是走到獅甲
往回坐到前鎮高中在搭回來
好在我比較早走,還算沒有擠很久


妳就別難過哩
像我學姊是熟女就喜歡弟弟耶~哈哈
所以還有機會的啦!再接再厲
Link寫道…
也不是難過啦!我只是在檢討,我的策略錯誤。

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勝券在握

其實這本書,感覺上寫的有點雜,比上一本講巴非特的書更難懂,兩個講的東西其實是一致的。投資原則便是先選產業,再選公司,慎選時機進場。只買了解的企業是價值投資一貫的原則。價值投資的書大概就先看到這裡了,彼得林區不知道是屬於那一類的,接下來大概會看這部份的書。暫時的目標是把杜金龍介紹的書單看完,真的還不少。接下來的投資會以巴菲特的方法來做,感覺上這比較適合我,練習把漲跌不當一回事,對我而言真的很重要。期權大概不會再玩了,買了以後一直在看漲跌,令人受不了。工作時都不能專心。 就價值投資人而言,真的不需要我們的產品,因為第一點就把我們程式特性打死,不理會股票市場的漲跌,這樣報價功能就沒什麼意義了,價值投資根本不需要技術分析,除非我們能提供相關價值投資的資訊,但我們基本分析真的很爛,看不到什麼資料。有機會我來思考一下價值投資到底要什麼資料,能不能把他寫成一個可運用的程式。 以下是我認為重要的書摘,其實這也只包含最後一章,我認為也只有這章值得做書摘。 巴非特相信使用短期價格來判斷一家公司的成功與否是愚蠢的。取而代之的是,他要公司向他報告因經濟實力成長所獲得的價值,一年一次,他固定檢查幾個變數: 初始的股東權益報酬率。 營運毛利、負債水準與資本支出需求的變化。 該公司的現金產生能力。 如果這些經濟指標正在進展,他知道長期下來,結果會反應在股價上。短期之內,股價所發生的是是不合常理的。 投資策略 不理會股票市場每日的漲跌 不擔心經濟情勢。 買下一家公司,而不是股票 管理企業的投資組合 巴非特原則 企業原則 這家企業是簡單且可以了解的 了解一家企業如何產生利潤的相關經濟活動。 這家企業的營運歷史是否穩定 他必須經得起時間的考驗。 這家企業的長期發展前景是否看好 市場特許權,五力分析 經營原則 經營者是否理性 理性的經營者將只會把多餘的現金,投資在那些產生較資本成本報酬率為高的計畫裡。 經營者對他的股東是誠實坦白的 報告時能知道營業部門如何營業,坦承失敗,了解公司的目的是使股東權益報酬率達到最大。 經營者是會盲從其他法人機構的行為 當心『其他公司也這麼做,一定沒問題』為自己行為辯護的經營者。衡量經營者競爭力的一個方法是,看他們如何運用自己的思考能力以避免依附群眾心理。 財務原則 把重點集中

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