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今年要參加的婚禮可多了 ，收了五張紅色炸彈，周老屁股、俊凱、俊賢、與泳、欽堯。好像類型都不同，老屁股的，請buffet，那天只記得他過來敬酒，其他時間就是不斷去夾菜，和貓還有祐民不斷的聊天。這次好像也一樣，就我們三個一直在聊天，跟我預期的一樣，婚禮就像是小型的同學會，只是這次來的同學未免太少了吧。 搞一場婚禮一定很累，看兩個在搞得同事就知道。其實他們玩的把戲也不是很多，也沒有被整，但我覺得俊賢和與泳一定會被搞，等著看好戲，嘿嘿。可是我覺得被搞過的婚禮這樣才難忘。俊凱敬酒我猜也只是酸梅汁，然後桌上擺的酒是紅酒，這樣弄想被搞也很難吧。這次他們搞得兩個小活動是每桌的小紅包還有以拉線來送新娘花束，可是我怎麼記得，如果拿到花束一年沒嫁出去，就得等更久，那沒男朋友不就很幹嗎XD!我覺的中間的致詞也挺好笑的，好像是俊凱的舅公吧，上來講一堆不相干的話，捧另一個人，講他開了幾間加油站幾間賓館，一間醫院等，而被捧的那個又上來講了一些跟新人沒關的事，最後又請一個民意代表上台，就看那對新人很尷尬的站在哪。有道是婚禮是給長輩作面子，喪禮是給後輩搞關係。 我理想中的婚禮是像求婚大作戰或婚禮終結者那樣的西式婚禮，大家是真的來祝賀並且來感受幸福的氣氛的，辦個小buffet，回顧新人從認識到結婚的點點滴滴，每個人對新人獻上祝福，最後跳個舞歡樂一下。不過想這個對我來說太遙遠了。

這本不愧是經典理財書籍非常精彩，但是總共15章，講實際可應用的技巧的只有一章半，也就是最後兩章，而且講的還是以美國稅賦規則與美國可買的到的投資商品為主，所以大概能實際應用的也只有兩三個策略。而前面的13章全部都在告訴你市場是隨機漫步的，想打倒是多麼不可能的事。他很貶抑技術分析，認為技術分析只是騙投資大眾的把戲，基本分析也無法一定保證獲利，就像IBM也曾瀕臨倒閉。 整合實際應用與心得： 基本上資產分配應該會以其建議的為主：二十多歲的投資分配，5％現金，房地產10％（含REIT），債券20％，股票65％，但是國內債券實在不熟悉，基於只投資熟習的商品的慣例，債券20％大概會買一個國外債券基金放著，以月定期定額來算好了，房地產的部份會以REIT來研究看看，現在想法是以一年買一次，如果以月來投資資金可能不夠買一個單位，5％現金或許會考慮高利率的外幣戶頭或貨幣基金，依然也是以年來看，65％的股票大概會放一支在新興市場基金，20％，不以定期定額來作，以三階段購買為主。在20％ETF以台灣五十與中100為標的，還是以破年線為機準來購買，剩下25％就當個積極的投資者來玩中小型股票好了，現在持股來看其實已經超過預定水位了。 會以這樣考慮是在於分散風險，而又有一定的報酬，這是看完這本書，最大的心得，在於分散風險，不要單壓同一塊商品，雖然之前投資學有學過，但是看了許多投資的書和相關文章，才瞭解分散風險，穩定獲利才是我要的。尤其這本書告訴你，任何單靠一種市場都不可能完全獲利，但是又要抗通膨，以分散風險且將獲利最大化的角度來看，要從不同市場與商品來建立投資部位，所以以債券、房地產與外幣戶頭來分散風險，不僅僅是靠股票市場，其中再以一個新興市場基金來當作分散國內股票市場的風險，而書中最建議的股票投資方法以ETF為佳，但是我又想自己玩玩股票，所以以上的比例來均分。 其實最近一最重要的想法是一定要忍住看到別人說獲利多少倍，然後想要跟單的慾望，克制貪婪是最大的課題，投資一定要有原則。因為沒辦法像真正的玩家花很長的時間在這上面，分散風險才是最佳的作法。現在有種花那麼多的時間看投資的書籍是否有意義的想法出現，在這波看完之後，會把看投資書籍的時間降低，把其他想做的事先做完再說。 配置資產四原則 歷史告訴我們風險和報酬是相關聯的。 高風險高報酬。小公司股>一般普通股>長期債券>美國國

今天進場 倚強 成本價 37.5 老爸的明牌股 全國亮燈了 噴出吧 明天進另一支明牌好了 慶豐富 看看到底在幹麼的 手中持股 佑華 成本價 58 全國 成本價 29.4 矽格 成本價 21.6 都是明牌股，跌破一成賣 觀察 安國 偉詮電 慶豐富 佳必琪

這本書並沒有像DM寫的一樣那麼簡單易懂，不知道是翻得爛還是文章結構本身就有問題，我覺得不難的經濟議題，他講的讓我還看兩三次才看懂他在寫什麼。 看這本書最大的收穫在於對政府政策與經濟議題的新想法，政府對特定族群的福利政策，是犧牲一般大眾的權益來達成的。例如以不久前才通過對大陸進口鞋業與毛巾的反頃銷案來看，似乎只是對國內鞋業與毛巾業者的保護，其實但是卻犧牲了國內一般大眾的消費利益，為什麼一般大眾他們不能依自己最佳的經濟考量選擇最佳的方案，而由政府那看不見的手干預市場，如果是對新興產業，因對其未來的發展有期待，為了更大的利益做適當的保護是可接受的，但此政策明顯是保護夕陽產業，不得不往這是選票考量來想。 選票考量也是個經濟議題，當他討好了這些鞋業與毛巾業者，他們確定幾乎拿到這個族群的選票。假設說每個選民他內心有個評分機制，超過100分他就必定會投這個候選人，那對於鞋業與毛巾業者而言，反頃銷案等於為他加了100分甚至更多，但對一般大眾而言，可能沒怎麼扣分，甚至只要他們能夠誤導一般群眾的話，例如以反中的情緒來導引。那麼這些政客其實收穫很大，但實際對整體國家經濟考量而卻是不利的。 所以當某些政治團體提出對某個特定族群的福利政策加碼，就算與自己無關，可以仔細看看他是以整體國家利益考量還是為特定族群選票考量，對其最加、扣分。例如還有老農津貼、休耕或漁業補助提昇，得看看他是否有特定的方案來解決長期產業趨勢，是否對此產業有提供轉型或退場機制，而不是一昧的補助。就像某些歐洲福利國家對失業補助的政策一樣，只有積極的找工作或提昇本身就業技能的人，才能領取失業補助，天助自助者，而人也救自救者。 他裡面也提到了一些有關於結婚的特殊經濟研究， 父母親選擇孩子的數量與品質，有個關鍵的變數，婦女在就業市場的薪資。當婦女的薪資的愈高，他們愈會專心投入職場，當已婚婦女的單位時間價值上揚時，撫育孩子的成本亦隨之增加，她們就會更想去工作，而不想在家帶小孩，也就是越有能力的婦女，生小孩的機會愈小、個數也愈少。反而在農業經濟環境裡，孩子常被視為「儲備資本」，能對家庭收入有所貢獻，因此對他們樂於多多生育孩子。在工業化環境裡，撫育孩子的機會成本和都市居住成本升高，從而抑制了生育孩子的數目。簡言之，有許多絕佳的經濟因素支持「製造」孩子的數量，同時堅持生下孩子的「高品質」，這也說明了部份關於生育率降低，以及年輕人想要延長學

佑華 成本價 58 全國 成本價 29.4 矽格 成本價 21.6 都是明牌股，跌破一成賣 觀察 安國 偉詮電 慶豐富 佳必琪

其實我不是很熱衷，理由有二： 我對網路行銷不是很有興趣，我會想知道，但不會去實作。我有很多東西想學，這部份並不列在我規劃清單上，如非必要我不想花太多時間。 如果下半年想休完我沒休完的那七天假的話，我發覺我大概有很多工作要拿回家作，不然就得加班。所以我不想再增加額外的負擔了。 但是通常我會心血來潮作相關的東西，例如發表相關財經文章或一起研究blog相關技術，所以可以算我非正式參與的人力吧。但對專案管理者，這要算怎樣的人力呢？我不知道。 其實我對網路行銷有幾個困惑點： 在sales那邊應該有一套已經擬好的介紹我們產品的資料，或像presale已經有在對一般客戶上課的資料，我們可以將這些資料轉換成網頁式的資料放在blog上，為什麼要犯類似「非我發明」這種寫程式常犯的錯誤呢？ 目標客戶是哪些，sales那邊應該有使用我們產品的客戶資料，我比較想知道主打的客戶是與現在使用的客戶特性相同的，還是開拓另一個族群，從上次的簡報看起來，我感覺上比較像亂槍打鳥。 我覺得我們產品的特性，比較適合需即時知道行情的專業作手或以炒股做為主要獲利來源的客戶，對這些人而言對投資報價軟體的超額利潤或許可以接受，但如果一般券商或金融網提供的軟體就可以滿足的一般投資人，我們想打入這個些族群會比想像中困難，講一句白一點如果不是這產品的開發人員，我不會用富貴贏家的，免費的即可滿足我的需求了。要說服別人買我們的產品，就只有我們產品的特殊功能值那費用或客戶不知道其他報價軟體，直接使用我們的軟體。在網路上，想利用第二點似乎不可能，要比價或搜尋相關產品太容易了。那第一點我還不知道我們的產品有strong到可以說服人花那個費用。 好像講太白了，不過攤開來講就是我的特色。