跳到主要內容

Slim Diray 2/12

飲食:早餐/餅乾*2+500g優酪乳+麵包;午餐/雞腿飯:晚餐/餅乾*2+葡萄300g+李子+美粒果500g。晚餐7點半前吃。
運動:Boot camp 2
體重:-8.3公斤 (與前日重0.4kg) 73.7公斤
就寢時間:2:00
檢討:體重又上升了,要突破的話,可能要餓個兩天吧!今天洗澡突然間覺得肚子還是好大,明明很努力的做運動了,效果還是不明顯,唉!

快樂為什麼不幸福

"當有人問哪種體驗讓我們比較快樂,或者這兩種快樂是否一樣時,我們頂多是拿目前的體驗和過去體驗的[記憶]相比較"
現在開始回想,很多事情都是比較得來的,或許在沒有遇到某人時,我或許會喜歡另一個人。在沒有選擇時,或不知道有其他選擇時,或許就會接受。就像第一天看的煙火覺得很棒,但是與昨天看的煙火比較起來反而就遜多了。如果我昨天沒去看,我就不知道昨天的點的煙火那麼棒!那心中對第一天煙火的評價就不會降低了。

"大部分人都碰過這種狀況。我們會告訴朋友,不喜歡鬧區那家時髦酒家的夏敦埃酒,或是對我們中愛的巴爾托克弦樂四重奏的處理方式感到失望,可是當我們提出這種看法時,其實不太可能記得酒喝起來到底怎麼樣,或是四重奏聽起來如何。相反地,我們可能會記得自己在離開演奏會時對同伴說,酒和音樂都是虎頭蛇尾。夏敦埃酒、四重奏、利他行為和香蕉奶油派的體驗都很豐富、複雜、多面向與難以捉摸,而語言的功能之一就是幫助我們理解,包括幫忙擷取與記憶體驗的重要特徵,以供日後能用以分析與表達。"
就像現在開始想當初吳哥到底去看了那些點,而那些景點又代表什麼意義,其實現在早就忘了,了不起記得的是之前吳哥遊記寫的Patrica的殺價,還有按摩、國王遊戲,小蜜蜂等片面的記憶,或許看照片會記得一些。但總體來說,這是個很有趣的旅遊。但像更久之前的旅遊,我國中去香港玩,我幾乎已經忘了,我到香港有玩什麼,到底好不好玩也沒感覺了,只有我有去過香港這樣的印象!

"我們會把體驗濃縮成幾個字,像是[快樂]。她幾乎沒有什麼作用,但卻能讓我們可靠又方便地把體驗帶進未來。玫瑰花的味道無法重現,但假如我們知道他[好聞]又[清香],我們就會知道要在下一朵花前面停下來聞一聞。"
或許就像聯誼一樣吧!當我們只有短短的聊天一、兩個小時,我們怎麼知道這個對象是好的伴侶,或許過幾天我們就忘了,她長得怎麼樣,再見面也很難認出,我只能以她好像長得不錯,個性還蠻活潑,來記住他,在第二次見面,再想辦法接近他,更了解他。但最近兩場聯誼,我好像自己把它導到不對的方向,好像倉促的把自己配對,認為自己一定要喜歡誰,或許要更多的互相了解,才能了解適合自己的誰!

留言

這個網誌中的熱門文章

勝券在握

其實這本書,感覺上寫的有點雜,比上一本講巴非特的書更難懂,兩個講的東西其實是一致的。投資原則便是先選產業,再選公司,慎選時機進場。只買了解的企業是價值投資一貫的原則。價值投資的書大概就先看到這裡了,彼得林區不知道是屬於那一類的,接下來大概會看這部份的書。暫時的目標是把杜金龍介紹的書單看完,真的還不少。接下來的投資會以巴菲特的方法來做,感覺上這比較適合我,練習把漲跌不當一回事,對我而言真的很重要。期權大概不會再玩了,買了以後一直在看漲跌,令人受不了。工作時都不能專心。 就價值投資人而言,真的不需要我們的產品,因為第一點就把我們程式特性打死,不理會股票市場的漲跌,這樣報價功能就沒什麼意義了,價值投資根本不需要技術分析,除非我們能提供相關價值投資的資訊,但我們基本分析真的很爛,看不到什麼資料。有機會我來思考一下價值投資到底要什麼資料,能不能把他寫成一個可運用的程式。 以下是我認為重要的書摘,其實這也只包含最後一章,我認為也只有這章值得做書摘。 巴非特相信使用短期價格來判斷一家公司的成功與否是愚蠢的。取而代之的是,他要公司向他報告因經濟實力成長所獲得的價值,一年一次,他固定檢查幾個變數: 初始的股東權益報酬率。 營運毛利、負債水準與資本支出需求的變化。 該公司的現金產生能力。 如果這些經濟指標正在進展,他知道長期下來,結果會反應在股價上。短期之內,股價所發生的是是不合常理的。 投資策略 不理會股票市場每日的漲跌 不擔心經濟情勢。 買下一家公司,而不是股票 管理企業的投資組合 巴非特原則 企業原則 這家企業是簡單且可以了解的 了解一家企業如何產生利潤的相關經濟活動。 這家企業的營運歷史是否穩定 他必須經得起時間的考驗。 這家企業的長期發展前景是否看好 市場特許權,五力分析 經營原則 經營者是否理性 理性的經營者將只會把多餘的現金,投資在那些產生較資本成本報酬率為高的計畫裡。 經營者對他的股東是誠實坦白的 報告時能知道營業部門如何營業,坦承失敗,了解公司的目的是使股東權益報酬率達到最大。 經營者是會盲從其他法人機構的行為 當心『其他公司也這麼做,一定沒問題』為自己行為辯護的經營者。衡量經營者競爭力的一個方法是,看他們如何運用自己的思考能力以避免依附群眾心理。 財務原則 把重點集中...

用 AI Debug 的迷思:當建議越改越糟時

現在許多開發者習慣用 AI 來協助 debug,但在實務上常遇到一種情況: 依照 AI 建議改了兩三輪後,錯誤仍然存在,甚至越改越複雜。 這種狀況其實有幾個常見的盲點,值得特別注意。 1. 先回到「上一個正常版本」 當你已經按照 AI 的方向修了好幾次但問題仍未解決時,最有效的第一步是: 回到上一個正常工作的版本,縮小問題來源。 許多 bug 並不是你正在看的那段程式碼造成的,而可能是: 同事剛好修改了某個底層模組 某個 shared component 產生 side effect Auto Layout 層級重新 layout 時觸發 crash 如果只是盯著眼前的 function 修,反而容易被誤導。 2. AI 沒有看到你的整個專案 AI 通常只能根據你貼出的片段判斷問題,這代表它不知道: 你的 view hierarchy 裡是否有其他 constraint 影響 layout 某些 model 是否被 extension 修改過 父層或子層邏輯是否干擾目前的行為 整個專案採用的 concurrency 模型是什麼 因此,AI 可能會朝著完全錯誤的方向修,導致反覆修改卻無法解決。 3. Swift 6 例子:錯誤真正原因常不在你修改的那一行 例如開發者常遇到的錯誤: passing closure as a 'sending' parameter risks causing data races 許多人(包含 AI)會開始從 function 內部調整,但這類錯誤真正的關鍵通常是: 傳進去的物件沒有實作 Sendable。 也就是說,你不是要改 function,而是要回頭檢查: 傳入的 model / struct / class 裡面是否有 non-Sendable 成員 是否需要標註 @unchecked Sendable 如果 AI 沒看到相關檔案,自然很難找到正確方向。 結語:AI 是工具,不是預言機 AI 很適合用來: 解釋概念 協助產生測試程式 提供重構建議 釐清你已懷疑的方向 但在 debug 狀況下,以下三件事更重要: 回到上一版,縮小差異範圍。 釐清真正問題來...

解決 CI Trust Issue:Target Must Be Enabled Before It Can Be Used

📱 iOS開發 | 🔧 CI/CD | 💻 Xcode | 🐛 除錯筆記 🔴 問題描述 這兩天在跑 CI 時突然出現錯誤訊息: Package@swift-6.0.swift:PACKAGE-TARGET:CasePathsMacros: error: Target 'CasePathsMacros' must be enabled before it can be used 🤔 嘗試過的解法 💬 Claude 的建議 首先詢問了 Claude,得到以下步驟: 先更新 swift-case-paths 到最新版本 確保使用 "Up to Next Major Version" 執行 File → Packages → Reset Package Caches Clean Build Folder (Cmd + Shift + K) 重新 Build 結果: 一看就知道沒用 😅 🤖 ChatGPT 的建議 接著試了 ChatGPT 的解法,主要是降低引用到的 package 版本。繞了一圈,還是沒用。 ✅ 最終解決方案 最後還是回到 Google,找到了真正有效的解法。針對這個 macro fingerprint validation 問題,有三種解決方式: 📌 方法一:本機開發用(Terminal 指令) defaults write com.apple.dt.Xcode IDESkipMacroFingerprintValidation -bool YES 📌 方法二:xcodebuild 參數 在執行 xcodebuild 指令時,加上 -skipMacroValidation 參數 📚 參考連結: https://vocus.cc/article/690779ebfd89780001859b14 📌 方法三:CI 正統做法 ⭐️(推薦) 步驟 1: 在專案根目錄建立資料夾 ci_scripts 步驟 2: 在此資料夾中建立腳本 ci_post_clone.sh ,內容如下: #!/bin/zsh mkdir -p ~/Library/org.swift.swiftpm/security/ cp macros.js...