跳到主要內容

行百里路半九十,騎阿里山差五公里

這次阿里山之行,是驗收三個禮拜,每天騎壽山路線訓練的結果。以前在嘉義念書都沒去阿里山,這是我第一次到阿里山,沒想到第一次就是這麼瘋狂(以前看人家騎山路,都覺得他們是瘋子,沒想到我也會這麼做),很遺憾的剩五里就攻頂了。其實最後七公里的時候,已經超過社長預告三點下山的時間了,就已經開始處於放棄狀態,一看到斜坡,就牽著走,因為騎上去並沒有比用走的快多少,幾乎已經沒有腳力了,遇到社長他們下來,反而有種解脫的感覺。剛開始騎的時候,還有想追的念頭,騎到龍美,社長他們已經騎到石桌,等我騎到石桌,他們已經超前我九公里。完全趕不上,相差一個小時路程,從頭被海放到尾。

其實我覺得,觸口到龍美這段,不適合騎單車,混泥土、砂石車太多了。騎的真的很不舒服,頂寮以後就好一點,車好像比較少,最好的路段我覺得十字路以後,雖然那段幾乎沒力,但那段風景與空氣相對比較好。其實我覺得可以從石桌出發,到阿里山入口,看能不能off road 騎進去森林步道,或許也是很好的選擇。到阿里山,卻沒有進森林有點可惜。

PB290968 PB290969

最後的標高,騎到1800公尺,83公里處,到終點還有5公里,在騎過一段路就遇到社長他們下山了。我終於知道為啥單車日誌都照單車了,因為只照風景沒辦法證明到過此處。自拍又照不到背景。

PB290939 

觸口到龍美,充滿這種u turn彎道,騎下去的時候才驚覺原來我有騎那麼長,那麼陡。每次看到有車上面架著腳踏車,路過旁邊,心中就會不斷怒喊,你作弊。騎到一半,我還蠻想請他們把我載上去。

PB290959

最後一段路路旁遇到一隻母狗,看樣子好像是棄養的樣子,最後還餵了她塊羊羹,她吃太快根本沒照到。這主人太狠心了,棄養也不該放在這麼高的山上啊!那天下山時,還差點被狗追,還好後方有來車救我,從旁經過把那隻狗趕走。

PB290972

這一張特別放大,才能看出那小點是Mike,到回程還是被海放。體力弱+技術差+車子差+負重高=海放。

PB290971

石桌看到一家名字特別的豬母美髮,剪完頭會吸引豬母嗎?還是剪完就變豬母?

這次長程登高,有幾點失策。

1.盡量輕量化,不要帶太多衣物,我原本想說山上會很冷,背了見厚衣上去,只有從最後的路程划到十字路有穿,幾乎多背500g。裡面又帶了件長褲,結果發現腿套就好了,長褲反而不好騎。剛開始騎,社長就說,騎到一半我一定會想把包包埋在路邊,回來再挖,說實在的我一直有這念頭,原本還想,把他寄在山上的店家,下山再回來拿。最後還是沒做。

2.吃的帶太多了,雖然我一直狂吃,到最後還是剩很多。幾乎等於背上去又背下來。本來以為吃了就有體力繼續騎,最後沒力往上騎的時候,幾乎每20分鐘,就開始吃,吃到超飽,還是上不去。結果這兩天,增重不少,慘!應該隨身只帶3-4份補給品不要超過300g,中間的補給點再補給就好了。

3.沒有把車架袋中沒用的東西清空,我裡面還放著一個鎖,鑰匙,多餘的電池。這樣加加也有500g吧。

4.原本我把備胎,放在車袋裡,後來看到社長把備胎掛在後車袋下。因為後車袋東西太滿東西不好拿,我學社長掛在車袋下,結果騎到龍美時,發現因為我的車袋太低了,備胎被磨破了,連用都沒用,100塊就沒了。

5.燈泡不太亮,最後下山時,天已經黑了,我的前燈不是很亮,幾乎看不到什麼路,結果一段單行道要避對方來車往旁邊水泥地騎,水泥地太不平了,最後就摔車了,剛開始還不是覺得很痛,騎回到車上都覺得OK,結果在車上就覺得不妙,左手幾乎動彈不得,一動就劇痛。連穿衣服都很困難,那天晚上還跑去掛急診,還好沒大礙。現在快好了。

雖然這次未竟全功,且受傷回來,還是很感謝社長還有Mike帶我參加了這次難忘的自我鍛鍊之旅。但又讓我興起敗家的念頭,我要換輪框!

留言

這個網誌中的熱門文章

勝券在握

其實這本書,感覺上寫的有點雜,比上一本講巴非特的書更難懂,兩個講的東西其實是一致的。投資原則便是先選產業,再選公司,慎選時機進場。只買了解的企業是價值投資一貫的原則。價值投資的書大概就先看到這裡了,彼得林區不知道是屬於那一類的,接下來大概會看這部份的書。暫時的目標是把杜金龍介紹的書單看完,真的還不少。接下來的投資會以巴菲特的方法來做,感覺上這比較適合我,練習把漲跌不當一回事,對我而言真的很重要。期權大概不會再玩了,買了以後一直在看漲跌,令人受不了。工作時都不能專心。 就價值投資人而言,真的不需要我們的產品,因為第一點就把我們程式特性打死,不理會股票市場的漲跌,這樣報價功能就沒什麼意義了,價值投資根本不需要技術分析,除非我們能提供相關價值投資的資訊,但我們基本分析真的很爛,看不到什麼資料。有機會我來思考一下價值投資到底要什麼資料,能不能把他寫成一個可運用的程式。 以下是我認為重要的書摘,其實這也只包含最後一章,我認為也只有這章值得做書摘。 巴非特相信使用短期價格來判斷一家公司的成功與否是愚蠢的。取而代之的是,他要公司向他報告因經濟實力成長所獲得的價值,一年一次,他固定檢查幾個變數: 初始的股東權益報酬率。 營運毛利、負債水準與資本支出需求的變化。 該公司的現金產生能力。 如果這些經濟指標正在進展,他知道長期下來,結果會反應在股價上。短期之內,股價所發生的是是不合常理的。 投資策略 不理會股票市場每日的漲跌 不擔心經濟情勢。 買下一家公司,而不是股票 管理企業的投資組合 巴非特原則 企業原則 這家企業是簡單且可以了解的 了解一家企業如何產生利潤的相關經濟活動。 這家企業的營運歷史是否穩定 他必須經得起時間的考驗。 這家企業的長期發展前景是否看好 市場特許權,五力分析 經營原則 經營者是否理性 理性的經營者將只會把多餘的現金,投資在那些產生較資本成本報酬率為高的計畫裡。 經營者對他的股東是誠實坦白的 報告時能知道營業部門如何營業,坦承失敗,了解公司的目的是使股東權益報酬率達到最大。 經營者是會盲從其他法人機構的行為 當心『其他公司也這麼做,一定沒問題』為自己行為辯護的經營者。衡量經營者競爭力的一個方法是,看他們如何運用自己的思考能力以避免依附群眾心理。 財務原則 把重點集中...

10/17部會心得

其實部會一開完,我就想寫了,只是最近沉迷於小說,直到今天才有開始動工的心情。 業務的報告部份就不要講了,一點都不感興趣,講的好像會大賣的樣子,薪水有增加再說啦! 技術方面, DQ 做的功能好像挺有意思的,不過感覺上沒人看出他的價值,不過我覺得最佳的 UI 還是 vs 2005 為主,如果要研發基底的 UI 我覺得要以類 VS 為目標。金融網的東西也令人興奮,我本來就覺得網頁的東西潛力無窮,雖然是抄的,不過覺得還不錯,網頁互抄比 AP 互抄容易多了,很多 AP 的功能要模擬出來,真的比想像中難太多了。雖然金融網聽到最後我睡著了,但我非常期待他下一版能帶來什麼。好吧!說一下我們這邊技術心得,看起來炫,但是我一點都不心動,因為我想不到這東西能增加我們產品的價值嗎? 這場部會最棒的是最後副總的報告,這是第一次瞭解整個產業環境與我們的應對方法,這樣我才清楚為什麼要成立那麼多非資訊本業部門,金融網成立的原因何在,產業鏈垂直整合的價值在哪裡。但是會像如規劃中的成功嗎?其實從旁觀察規劃與現在實際的運作,我抱的期望沒那麼大,不過這是有意思的夢,就看能不能實現囉! 不過在會中,我就想到一個我覺得可以配合上我們的產業架構,而且還不錯的商業模式,這也是我想寫這篇心得的原因。 在副總的報告中,提到金融網是為了提供一個入門的金融資訊,接觸最底層不付費的又想看金融資訊的民眾,其實我想到更進階的是接觸所有上網的人。而這功能結合 43thing 與財務規劃(參考 到底要賺多少錢才能退休呢? )你要作這些你想要做的事情(如遊學、旅遊)或退休,你到底要賺多少錢,然後開始洗腦光靠上班的死薪水是達不成這些目的的,所以要開始投資,投資如何規劃,就是要買我們的金融產品,一步一步引君入彀。這功能主要的對象就不只是想投資的人,而是所有的人,只要你心中有任何的夢想,而這夢想需要錢來達成,就需要這個工具。這就是把基底做的更大,個體經濟學常用的互補效應。所以這功能包含紀錄你要達成的夢想,財務管理包含薪資增加目標、稅務、相關的投資規劃與風險等。目標就是吸引所有人來理財、投資。 另一方面,我想倒也有一些人就是他沒有時間也沒有能力去學如何投資或操作股票,他們只想跟老師聽名牌,那這個就可以結合 blog 的功能來作,吸引一些老師來 blog 建立個人投資說明,開發一個跟單工具,這跟單工具可以比較所...

Web2.0在促銷產品的應用

我想說明一下我在星期五上所提得話題是有背後的理由的,我提到Rss一直無法突破成為一般大眾接受的技術,討論這話題的主要原因是想提醒大家如果你面對的是一般使用者不是進階使用者,這技術可有可無,不會特別增加你的網站流量和黏度。不要跟我講有總比沒有好,請把精力花在重要的地方,這是我的想法,有太多東西該做,不怎麼重要的東西留到最後。第二個我最後提到的問題,研究這個是要幹嘛,要做個2.0網站做啥。原來是要推銷我們的產品,這倒有點意思了,一般我在Mr6上看到介紹有關新型態的網站很少推銷單一產品的,大部分被人稱作Web2.0的網站,通常都當自己為媒體平台來賺錢,如部落格利用Google AdSence賺錢、各相簿與部落格網站也利用版面廣告賺錢、Dig類型或書籤分享類型,也是利用內容特性插入版面廣告賺錢。對單一產品做行銷,好像是所謂Web1.0的特色。行銷單一產品在Web2.0我是沒看過,但是我到是看過一兩則介紹利用blog提昇企業形象,毛寶的企業 blog ,以及我上一篇打的 經商利器部落格 ,或許這適合我們情況。 因此我的想法是架一個部落格,專門探討財經的議題,譬如如何選股,選股該看哪些資訊,這個時段有哪些飆股可選,帶入我們的程式來展現,就像pre sale開課一樣。但是就如那篇經商利器提到的不是介紹我們商品多好、多與眾不同。而是提供一個分析、一些觀念,是有血有肉的內容。從建立關係再來賣產品。企業部落格重點在於溝通,讓客戶了解我們產品的理念,我們聽到他們的需求、意見與批評,有好的也有可能有壞的。並且從這邊或許我們會得到一些反饋,作為開發新產品的基礎。至於怎麼宣傳,這倒容易可以學有名的個人財經部落格 楚狂人 ,每有一篇新著作就到國內最大社群網站ptt po文,只要有內容,人數保證衝的很快,持續不斷的更新,一定會有黏度的。但是可能的缺點是,ptt鄉民一般對商業性宣傳有潛在性的反感,如何改善或隱藏這缺點或許是個重點。總而言之,如果是用blog形式宣傳,最重要是內容與持續不斷的更新,但這不會馬上看到效果,朝這方向做心理要有個底,會有一段毫無績效而令人氣餒的時期。 就技術而言,blog的架設,建議使用wordpress,這架站軟體,不用浪費時間自己一個一個功能寫出來。 其實如果不是以行銷我們產品為目的,我的想法跟仲甫不謀而合,叫做digstock,讓大家去推或噓特定股票,從基本面、技術面...