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有技巧的討論要點

  1. 注意自己的意圖：我想從對話中得到什麼？我願意受別人影響嗎？
  2. 兼顧主張與探尋：「你為什麼會有這樣的看法？」「你的意思是什麼？」
  3. 建立共同意義：「當你說…的時候，你真正的意思是什麼？」
  4. 把自覺當作資源：我在想什麼？我的感覺如何？我在這個時候，想要的是什麼？
  5. 找出大家僵持不下的原因：我們在哪些地方意見一致？哪些地方意見不同？
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解決 CI Trust Issue：Target Must Be Enabled Before It Can Be Used

📱 iOS開發 | 🔧 CI/CD | 💻 Xcode | 🐛 除錯筆記 🔴 問題描述 這兩天在跑 CI 時突然出現錯誤訊息： Package@swift-6.0.swift:PACKAGE-TARGET:CasePathsMacros: error: Target 'CasePathsMacros' must be enabled before it can be used 🤔 嘗試過的解法 💬 Claude 的建議 首先詢問了 Claude，得到以下步驟： 先更新 swift-case-paths 到最新版本 確保使用 "Up to Next Major Version" 執行 File → Packages → Reset Package Caches Clean Build Folder (Cmd + Shift + K) 重新 Build 結果： 一看就知道沒用 😅 🤖 ChatGPT 的建議 接著試了 ChatGPT 的解法，主要是降低引用到的 package 版本。繞了一圈，還是沒用。 ✅ 最終解決方案 最後還是回到 Google，找到了真正有效的解法。針對這個 macro fingerprint validation 問題，有三種解決方式： 📌 方法一：本機開發用（Terminal 指令） defaults write com.apple.dt.Xcode IDESkipMacroFingerprintValidation -bool YES 📌 方法二：xcodebuild 參數 在執行 xcodebuild 指令時，加上 -skipMacroValidation 參數 📚 參考連結： https://vocus.cc/article/690779ebfd89780001859b14 📌 方法三：CI 正統做法 ⭐️（推薦） 步驟 1： 在專案根目錄建立資料夾 ci_scripts 步驟 2： 在此資料夾中建立腳本 ci_post_clone.sh ，內容如下： #!/bin/zsh mkdir -p ~/Library/org.swift.swiftpm/security/ cp macros.js...
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用 AI Debug 的迷思：當建議越改越糟時

現在許多開發者習慣用 AI 來協助 debug，但在實務上常遇到一種情況： 依照 AI 建議改了兩三輪後，錯誤仍然存在，甚至越改越複雜。 這種狀況其實有幾個常見的盲點，值得特別注意。 1. 先回到「上一個正常版本」 當你已經按照 AI 的方向修了好幾次但問題仍未解決時，最有效的第一步是： 回到上一個正常工作的版本，縮小問題來源。 許多 bug 並不是你正在看的那段程式碼造成的，而可能是： 同事剛好修改了某個底層模組 某個 shared component 產生 side effect Auto Layout 層級重新 layout 時觸發 crash 如果只是盯著眼前的 function 修，反而容易被誤導。 2. AI 沒有看到你的整個專案 AI 通常只能根據你貼出的片段判斷問題，這代表它不知道： 你的 view hierarchy 裡是否有其他 constraint 影響 layout 某些 model 是否被 extension 修改過 父層或子層邏輯是否干擾目前的行為 整個專案採用的 concurrency 模型是什麼 因此，AI 可能會朝著完全錯誤的方向修，導致反覆修改卻無法解決。 3. Swift 6 例子：錯誤真正原因常不在你修改的那一行 例如開發者常遇到的錯誤： passing closure as a 'sending' parameter risks causing data races 許多人（包含 AI）會開始從 function 內部調整，但這類錯誤真正的關鍵通常是： 傳進去的物件沒有實作 Sendable。 也就是說，你不是要改 function，而是要回頭檢查： 傳入的 model / struct / class 裡面是否有 non-Sendable 成員 是否需要標註 @unchecked Sendable 如果 AI 沒看到相關檔案，自然很難找到正確方向。 結語：AI 是工具，不是預言機 AI 很適合用來： 解釋概念 協助產生測試程式 提供重構建議 釐清你已懷疑的方向 但在 debug 狀況下，以下三件事更重要： 回到上一版，縮小差異範圍。 釐清真正問題來...
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勝券在握

其實這本書，感覺上寫的有點雜，比上一本講巴非特的書更難懂，兩個講的東西其實是一致的。投資原則便是先選產業，再選公司，慎選時機進場。只買了解的企業是價值投資一貫的原則。價值投資的書大概就先看到這裡了，彼得林區不知道是屬於那一類的，接下來大概會看這部份的書。暫時的目標是把杜金龍介紹的書單看完，真的還不少。接下來的投資會以巴菲特的方法來做，感覺上這比較適合我，練習把漲跌不當一回事，對我而言真的很重要。期權大概不會再玩了，買了以後一直在看漲跌，令人受不了。工作時都不能專心。 就價值投資人而言，真的不需要我們的產品，因為第一點就把我們程式特性打死，不理會股票市場的漲跌，這樣報價功能就沒什麼意義了，價值投資根本不需要技術分析，除非我們能提供相關價值投資的資訊，但我們基本分析真的很爛，看不到什麼資料。有機會我來思考一下價值投資到底要什麼資料，能不能把他寫成一個可運用的程式。 以下是我認為重要的書摘，其實這也只包含最後一章，我認為也只有這章值得做書摘。 巴非特相信使用短期價格來判斷一家公司的成功與否是愚蠢的。取而代之的是，他要公司向他報告因經濟實力成長所獲得的價值，一年一次，他固定檢查幾個變數： 初始的股東權益報酬率。 營運毛利、負債水準與資本支出需求的變化。 該公司的現金產生能力。 如果這些經濟指標正在進展，他知道長期下來，結果會反應在股價上。短期之內，股價所發生的是是不合常理的。 投資策略 不理會股票市場每日的漲跌 不擔心經濟情勢。 買下一家公司，而不是股票 管理企業的投資組合 巴非特原則 企業原則 這家企業是簡單且可以了解的 了解一家企業如何產生利潤的相關經濟活動。 這家企業的營運歷史是否穩定 他必須經得起時間的考驗。 這家企業的長期發展前景是否看好 市場特許權，五力分析 經營原則 經營者是否理性 理性的經營者將只會把多餘的現金，投資在那些產生較資本成本報酬率為高的計畫裡。 經營者對他的股東是誠實坦白的 報告時能知道營業部門如何營業，坦承失敗，了解公司的目的是使股東權益報酬率達到最大。 經營者是會盲從其他法人機構的行為 當心『其他公司也這麼做，一定沒問題』為自己行為辯護的經營者。衡量經營者競爭力的一個方法是，看他們如何運用自己的思考能力以避免依附群眾心理。 財務原則 把重點集中...
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