這本書有很多很有意思的觀點，他提出了許多一般評論所沒有的東西。
雖然部份觀點不贊同，卻讓我思考到另外的一面。
製造業的贏家越來越少，並不表示投身品牌之海便能成功，如果歷史經驗有其參考價值，我們得說，附加價值終究是來自創新和創造的能力。
二流的行銷、二流的品牌，和二流的生產製造的問題是一樣的。無法創造足夠的價值，不可能對企業的獲利提昇有所助益，只不過是用一個新問題，取代了舊問題。有進入障礙才有高獲利。對最終顧客有最有價值的技能和資產，最有可能創造價值鏈權力消長過程中的贏家。
我們的媒體、家長、精神導師和星象學家，一向都只習於告訴我們成功的故事，成功的好處，卻很少讓我們知道，成功的代價、成功的機率。熱門，代表高度競爭。我相信行行出狀元，但不是行行裡，人人都能當狀元。
反對員工分紅配股的真正的理由：成長趨緩才是關鍵，當產業為高度成長時，餅會越做越大，分點股利激勵員工讓餅更快變大有何不可，當對未來的成長沒有高度期待，當然連屑都會計較，更何況分一口。
鴻海不可學，因為鴻海模式只有一個贏家，就是鴻海自己。在紅海競爭中，只有第一名勝出。
雖然部份觀點不贊同，卻讓我思考到另外的一面。
製造業的贏家越來越少，並不表示投身品牌之海便能成功，如果歷史經驗有其參考價值，我們得說，附加價值終究是來自創新和創造的能力。
二流的行銷、二流的品牌，和二流的生產製造的問題是一樣的。無法創造足夠的價值，不可能對企業的獲利提昇有所助益，只不過是用一個新問題，取代了舊問題。有進入障礙才有高獲利。對最終顧客有最有價值的技能和資產，最有可能創造價值鏈權力消長過程中的贏家。
我們的媒體、家長、精神導師和星象學家，一向都只習於告訴我們成功的故事，成功的好處，卻很少讓我們知道，成功的代價、成功的機率。熱門，代表高度競爭。我相信行行出狀元，但不是行行裡，人人都能當狀元。
反對員工分紅配股的真正的理由：成長趨緩才是關鍵，當產業為高度成長時，餅會越做越大，分點股利激勵員工讓餅更快變大有何不可，當對未來的成長沒有高度期待，當然連屑都會計較，更何況分一口。
鴻海不可學，因為鴻海模式只有一個贏家，就是鴻海自己。在紅海競爭中，只有第一名勝出。
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