關於這封信(於回覆中)讓我想到兩個小故事，第一個是昨天看書看到，
一夥正在啟奏當今聖上。「今年有何偉大的成就？」皇上問道。程式設計師們私下討論了一會兒，然後回話說，「比起去年，我們今年多修正了50％的bug。」皇上滿臉困惑地看著他們。顯然他並不知道「bug」是什麼。他低聲與宰相商量了一會兒，然後轉向這些程式設計師，面露慍色。「你們犯了品質管制不良之罪。明年起不得再有任何的bug!」他當廷宣下這個聖旨。
當然啦，明年這夥程式設計師再度向皇上奏報時，就完全不提bug的事了。
第二個故事是親身經歷，我在軍中的故事，那時我們科裡為旅上導入門禁系統，因為經費不多，只是一個簡單的紀錄出入管制資料，並列印出來的小系統，在一次留守的午餐上，旅長一時興起說，這些門禁資料，可以用來資料分析，看看那些人出入與實際在營的資料是不是有出入，看看部隊的人員管理問題，要我馬上提出資料分析出來，我就回報說，現在系統沒有統計分析功能，我們會協請廠商開發出此功能，他就說這不是很簡單嗎，只要用excel分析一下就好了，我就說，因為廠商存的格式不同於excel格式，需請廠商提供轉換的工具。聽我連續說了兩次「不可能」，旅長動了肝火，接下來的話可不好聽了。在午餐結束後，同桌的學長說，你幹麼講真話呢，反正這種東西他講爽的，你就先含糊帶過，反正最後也不是你的事。
由這兩個故事，我的感想是誠實不一定是上策，重點是揣摩上意，主管要什麼就給他什麼，不是每個主管都有容人的雅量，你是比干還是魏徵取決於你的主管是紂王還是唐太宗。他如果是個會殺回傳壞消息傳令的將軍，你會講真話嗎？總結一句話，要講真話嗎，It's depands。回想現在知道這個道理的我，如果在當時大概還是會講同樣的話，因為我會猜錯他要的東西，當時我跟旅長真正的接觸不多，大多是公開場合，大家都瞭解公開場合講自己多開明、多能容人私底下卻是另一個人，大所多有。所以我打錯靶了，在沒有認清這個人之前講話還是保守、含糊一點。回頭來看，孵不出綠豆芽的男子這故事，我覺得真正的啟示是什麼，要猜對對方真正的意圖。我並不覺得那些孵出綠豆芽的人有什麼錯了，他們猜錯面試考官的意圖了。我又想到另一個故事：
這是一個程式設計師的面試，面試的考官給這些面試者出了一個程式問題，要他們在最短的時間解決這個問題，有人拿著筆苦思，有人竟然問可不可查書，那考官想了一下，拿了一堆書給他們查，最後最快解出答案的人是用網路查出了解法。而考官也錄取了那個最快解出的人，考官的說法是他要的是能解決問題的人，你怎麼解決我都沒意見，如果你有朋友知道這個答案，你用msn問他我也很欣賞你有不錯的人脈能幫你解決問題。
這是個實際故事，但是很久了，我只記得大概，略有出入請包含。所以說面試時，誠實是唯一答案嗎？
試想一個狀況，主管分派了一個任務，由他給的期限與資源，你很清楚這是不可能辦到的，這時候你要：
- a.明白的告訴主管，請給我充足的資源與時間，否則我達不成任務。
- b.報告主管，這任務有相當的難度，但我會盡力達成，但是你心理已經開始計畫延期時要怎麼推託了。
- c.當然沒有問題，小事一件，私底下你已經計畫找替死鬼，並開始尋找下一份工作。
如果是一個正常的組織，我想選a是正確的，但是如果是像我在軍中的那個例子，b或許比較好，c是用在快退伍的時候。
這篇文章並沒有影射任何人，請勿對號入座，希望我不是比干。旅長那件不是影射是事實，都過了快兩年了，一想到都還有濃濃的恨意。
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那是義大利一個電信公司招考部所發生的一段小插曲。
據說，招考部的筆試結束後，這家公司發給所有甄選通過的人一袋綠豆種子，並且要求他們在指定時間，帶著發芽的綠豆回來，誰的綠豆種得最好，誰就能獲得那份競爭激烈、待遇優渥的工作。
果然，當指定時間來臨，每個人都帶著一大盆生意盎然、欣欣向榮的綠豆芽回來，只有一個人缺席。
總經理親自打電話問這人為何不現身？這人以混合著抱歉、懊惱與不解的語氣說他感到抱歉：因為他的種子還沒發芽，雖然在過去那段時間，他已費盡心血全力照顧，可是種子依然全無動靜！「我想，我大概失去這個工作機會了。」據說，這是那唯一的缺席者，在準備放下電話前所說的一句話。但經理卻告訴這孵不出綠豆芽的男子說：「你，才是唯一被我們錄用的新人！」原來，那些種子都是被處理過的，不可能發芽。
種不出綠豆芽，正證明了男子是一個不做假的人，公司高層認為，這樣的人必也是一個有道德操守的人。總經理說：「這就是我們用人的唯一準則！」……有一句西方諺語說：「如果表現卓越是魚的話，那麼操守就是保鮮劑！」這話的意思是，工作追求卓越固然重要，但不講道德操守，一切都可能落空。就像一條魚，再怎麼美味，沒有保鮮劑，最後還是會腐爛。
同樣，那些志在必得的應徵者，所捧出的綠豆芽雖無比美麗茂盛，但不曾以誠實做為人格的保鮮劑，最後，他們還是失去了那努力爭取、夢寐以求的工作。