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少子化


 

農業化社會進入工業化社會

以下節錄自巧克力經濟學:父母親選擇孩子的數量與品質,有個關鍵的變數,婦女在就業市場的薪資。當婦女的薪資的愈高,他們愈會專心投入職場,當已婚婦女的單位時間價值上揚時,撫育孩子的成本亦隨之增加,她們就會更想去工作,而不想在家帶小孩,也就是越有能力的婦女,生小孩的機會愈小、個數也愈少。反而在農業經濟環境裡,孩子常被視為「儲備資本」,能對家庭收入有所貢獻,因此對他們樂於多多生育孩子。在工業化環境裡,撫育孩子的機會成本和都市居住成本 升高,從而抑制了生育孩子的數目。簡言之,有許多絕佳的經濟因素支持「製造」孩子的數量,同時堅持生下孩子的「高品質」,這也說明了部份關於生育率降低, 以及年輕人想要延長學齡階段的原因。

由此可以看出任何步入工業化社會的國家,其生育率便會大為的下降。

價值觀轉換,頂客族與生命傳承的制約

在過去的社會觀念裡,或許會傳宗接代的因素,會有許多人必須被迫多生小孩或結婚,例如在一些家族觀念裡一定要生個男孩才算傳宗接代,在一直生女孩的原因下,孩子生產數量就可能多,但是社會風俗與家庭結構的轉變下,傳宗接代對現代人的制約反而不高,小家庭的家族制約影響力也小於大家庭。

另外一點,養兒防老,就如前面網友所提,有些人不能接受在老時,沒有子女在身旁照料,但是對另外一些人來說,老時兒女真的會在身旁嗎,聽過很多父執輩的聊天,他們對養兒不能防老這件事已經有所準備了,其中倒不是兒女不孝順,而是兒女的經濟能力反而不如父執輩,他們並不指望兒女來供養,當然社會的風氣的轉變也是一大因素。

從經濟學的角度來看,子女這個「財貨」其產生的利益必須高於成本,成本除了金錢外還包含養育子女所耗費的時間與精力,而所得到的可能預期回報包含兒女長大後的供養與精神上的利益(養兒的快樂等)。當現代養育的成本上升(教育費用上升,以前只要供應到大學,現在要到研究所,生活費用上升,薪水沒加薪物價倒是一直漲),所得到的預期回報降低,兒女長大後供養的可能性降低。由此看來,投資子女這項「財貨」越來越不划算。有人說「房子、妻子、子女人生三大負債」,後兩項負債能不能帶來足夠價值將變得很難說,婚姻與子女所帶來利益,並沒有比其投資的成本還要高,且就這個社會來說替代品(社會福利、解決性需求方式、精神撫慰管道等)越來越多,所以頂客族也愈來愈多,或許對他們來說降低現在生活水準,而去投資婚姻與子女並沒有比較划算。當然這是從理性的角度來看,如果一些意外發生或節育觀念不佳,是無法從這點來解釋的。

如果要解決這個結構性問題,我覺得可以朝三個方向來作:

降低撫育成本,例如增加未成年撫養扣除額度,學齡前免費托兒制度等…

提高未來回報預期,例如增加被撫養扣除額(吸引兒女撫養),經濟前景看好(預期子女賺的錢會比自己多,這好像很難),良好的教育制度(對子女的未來與品行有期望)。

提高結婚率,例如免費婚姻仲介,增加共同申報扣除額等…

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勝券在握

其實這本書,感覺上寫的有點雜,比上一本講巴非特的書更難懂,兩個講的東西其實是一致的。投資原則便是先選產業,再選公司,慎選時機進場。只買了解的企業是價值投資一貫的原則。價值投資的書大概就先看到這裡了,彼得林區不知道是屬於那一類的,接下來大概會看這部份的書。暫時的目標是把杜金龍介紹的書單看完,真的還不少。接下來的投資會以巴菲特的方法來做,感覺上這比較適合我,練習把漲跌不當一回事,對我而言真的很重要。期權大概不會再玩了,買了以後一直在看漲跌,令人受不了。工作時都不能專心。 就價值投資人而言,真的不需要我們的產品,因為第一點就把我們程式特性打死,不理會股票市場的漲跌,這樣報價功能就沒什麼意義了,價值投資根本不需要技術分析,除非我們能提供相關價值投資的資訊,但我們基本分析真的很爛,看不到什麼資料。有機會我來思考一下價值投資到底要什麼資料,能不能把他寫成一個可運用的程式。 以下是我認為重要的書摘,其實這也只包含最後一章,我認為也只有這章值得做書摘。 巴非特相信使用短期價格來判斷一家公司的成功與否是愚蠢的。取而代之的是,他要公司向他報告因經濟實力成長所獲得的價值,一年一次,他固定檢查幾個變數: 初始的股東權益報酬率。 營運毛利、負債水準與資本支出需求的變化。 該公司的現金產生能力。 如果這些經濟指標正在進展,他知道長期下來,結果會反應在股價上。短期之內,股價所發生的是是不合常理的。 投資策略 不理會股票市場每日的漲跌 不擔心經濟情勢。 買下一家公司,而不是股票 管理企業的投資組合 巴非特原則 企業原則 這家企業是簡單且可以了解的 了解一家企業如何產生利潤的相關經濟活動。 這家企業的營運歷史是否穩定 他必須經得起時間的考驗。 這家企業的長期發展前景是否看好 市場特許權,五力分析 經營原則 經營者是否理性 理性的經營者將只會把多餘的現金,投資在那些產生較資本成本報酬率為高的計畫裡。 經營者對他的股東是誠實坦白的 報告時能知道營業部門如何營業,坦承失敗,了解公司的目的是使股東權益報酬率達到最大。 經營者是會盲從其他法人機構的行為 當心『其他公司也這麼做,一定沒問題』為自己行為辯護的經營者。衡量經營者競爭力的一個方法是,看他們如何運用自己的思考能力以避免依附群眾心理。 財務原則 把重點集中

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Slim Diray 1/13

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