其實我不是很熱衷,理由有二:
- 我對網路行銷不是很有興趣,我會想知道,但不會去實作。我有很多東西想學,這部份並不列在我規劃清單上,如非必要我不想花太多時間。
- 如果下半年想休完我沒休完的那七天假的話,我發覺我大概有很多工作要拿回家作,不然就得加班。所以我不想再增加額外的負擔了。
但是通常我會心血來潮作相關的東西,例如發表相關財經文章或一起研究blog相關技術,所以可以算我非正式參與的人力吧。但對專案管理者,這要算怎樣的人力呢?我不知道。
其實我對網路行銷有幾個困惑點:
- 在sales那邊應該有一套已經擬好的介紹我們產品的資料,或像presale已經有在對一般客戶上課的資料,我們可以將這些資料轉換成網頁式的資料放在blog上,為什麼要犯類似「非我發明」這種寫程式常犯的錯誤呢?
- 目標客戶是哪些,sales那邊應該有使用我們產品的客戶資料,我比較想知道主打的客戶是與現在使用的客戶特性相同的,還是開拓另一個族群,從上次的簡報看起來,我感覺上比較像亂槍打鳥。
- 我覺得我們產品的特性,比較適合需即時知道行情的專業作手或以炒股做為主要獲利來源的客戶,對這些人而言對投資報價軟體的超額利潤或許可以接受,但如果一般券商或金融網提供的軟體就可以滿足的一般投資人,我們想打入這個些族群會比想像中困難,講一句白一點如果不是這產品的開發人員,我不會用富貴贏家的,免費的即可滿足我的需求了。要說服別人買我們的產品,就只有我們產品的特殊功能值那費用或客戶不知道其他報價軟體,直接使用我們的軟體。在網路上,想利用第二點似乎不可能,要比價或搜尋相關產品太容易了。那第一點我還不知道我們的產品有strong到可以說服人花那個費用。
好像講太白了,不過攤開來講就是我的特色。
留言
我想,我們不是以獲利為出發點,而是想讓這個如你所認為的高價產品真的有它的意義與價值。
一個月要2000多元的產品對投資者來說,不應該只是報價,而是要有決策的功能。如何把決策弄得更便利,資訊更正確,越來越多人知道,是我們想走的路。
至於為何不是業務或presale主導,我只能說,看看大部分的成功案例吧,你終究會發現,研發人員會有更不一樣的未來!!
至於會不會成功,會不會讓業績更好,這都是其次,也不是這次計劃一開始就要討論的。大家的參與與無邊際的用腦發想,才是精神所在!!
2.關於2000元的效益,我會從為什麼現有大部分的會員會花2000元來買我們的軟體來分析,因為習慣了我們的介面或我們有其他家軟體沒有提供的資訊或自設指標讓他獲利或投故老師讓會員買的等因素來看,到底我們的軟體再哪一種族群下比較吃香,再進攻那個市場。
哪些族群適合用,我覺得正是這次的目的之ㄧ如果再去分析現有客群,那就不叫新通路、新思維了。透過網路的討論,介紹我們的產品如何用,確認哪些族群回應較多,接下來才有所謂的實體行銷,這是創新,不是守成!!