依據前景理論來看，我認為其實公司把福利金主要都拿去辦活動是有原因的。前景理論可以到這裡看，http://www.wretch.cc/blog/michellesnow&article_id=4079246，文章很長，我想說得在這一段
『許多公司都會發放獎金給員工。比方說有兩種選擇，一是發1200元現金給員工，另一種是發給員工兩張上海最好的法國餐廳的就餐券，價值1200 元。哪個更好呢？肯定是前面一種更實惠，而且如果把這兩種方法給員工選擇的話，人們也會選擇前面一種。但如果你把這兩種獎勵分別給兩組員工（他們不知另一組所獲獎勵），則是拿到後者（1200元就餐券）的員工在多年後還會津津樂道談起此事，長久的快樂記憶有助於增加員工願為公司效力的凝聚力。』
同理，大家都會喜歡把旅遊或健康檢查可補貼費用調高，或者像俊彥所關注的三節與生日禮金可以調高。但以公司的立場，公司想要提高的是『員工願為公司效力的凝聚力』啊。當這些費用拿來辦活動，這些花費是拿來讓你產生跟公司有關聯的快樂記憶啊。就像這次春酒所使用的策略一樣，多年後我會記得在這次玩橡皮筋的遊戲與那首燃燒吧！火鳥，他如果直接發給你獎金有這樣的效果嗎，用完就忘了啊。如果福利金全部拿來發禮券等事項的話，那不就只是財富重分配而已，對公司沒有多大的助益，當然三節與生日這種一般禮金還是要發，比別的公司爛或許可以接受，如果完全沒有那有些人可能就不能接受了。不過話說回來，大家繳的福利金，竟然大部分是讓公司作管理控制的，從這層來看就不是那麼舒服了。
由此觀點來看，大家所討論的慶生規則好了，為什麼我會提說由生日的請吃蛋糕，而大家送過生日的人禮物呢。蛋糕大概吃完就忘了，就像上上次有人會記得那次是誰請客嗎，他為什麼要請客嗎？但禮物就不同了，如果送了個實用的禮物，每次用到他就會想到那次生日，所產生的意義就不一樣了，當你能達到不斷回想的效果，那所產生的價值可就大不相同了。當然送禮非常麻煩，而且得花筆錢，但是也沒說要花多少錢，所謂的禮輕情意重，佩宜送你一朵紙玫瑰可以嗎？桌上有五朵隨便你挑。哈哈！！主要是那份心思吧。大家或許也可以合買一樣禮物送生日的人，這樣會不會更好呢？把簡單的事情複雜化，有時是有他的意義的。噗！突然想到一個很棒的生日禮物，太下流了。
提示一，九把刀
提示二，吉思美
提示三，陳慶之
有興趣的人可以去找找。
『許多公司都會發放獎金給員工。比方說有兩種選擇，一是發1200元現金給員工，另一種是發給員工兩張上海最好的法國餐廳的就餐券，價值1200 元。哪個更好呢？肯定是前面一種更實惠，而且如果把這兩種方法給員工選擇的話，人們也會選擇前面一種。但如果你把這兩種獎勵分別給兩組員工（他們不知另一組所獲獎勵），則是拿到後者（1200元就餐券）的員工在多年後還會津津樂道談起此事，長久的快樂記憶有助於增加員工願為公司效力的凝聚力。』
同理，大家都會喜歡把旅遊或健康檢查可補貼費用調高，或者像俊彥所關注的三節與生日禮金可以調高。但以公司的立場，公司想要提高的是『員工願為公司效力的凝聚力』啊。當這些費用拿來辦活動，這些花費是拿來讓你產生跟公司有關聯的快樂記憶啊。就像這次春酒所使用的策略一樣，多年後我會記得在這次玩橡皮筋的遊戲與那首燃燒吧！火鳥，他如果直接發給你獎金有這樣的效果嗎，用完就忘了啊。如果福利金全部拿來發禮券等事項的話，那不就只是財富重分配而已，對公司沒有多大的助益，當然三節與生日這種一般禮金還是要發，比別的公司爛或許可以接受，如果完全沒有那有些人可能就不能接受了。不過話說回來，大家繳的福利金，竟然大部分是讓公司作管理控制的，從這層來看就不是那麼舒服了。
由此觀點來看，大家所討論的慶生規則好了，為什麼我會提說由生日的請吃蛋糕，而大家送過生日的人禮物呢。蛋糕大概吃完就忘了，就像上上次有人會記得那次是誰請客嗎，他為什麼要請客嗎？但禮物就不同了，如果送了個實用的禮物，每次用到他就會想到那次生日，所產生的意義就不一樣了，當你能達到不斷回想的效果，那所產生的價值可就大不相同了。當然送禮非常麻煩，而且得花筆錢，但是也沒說要花多少錢，所謂的禮輕情意重，佩宜送你一朵紙玫瑰可以嗎？桌上有五朵隨便你挑。哈哈！！主要是那份心思吧。大家或許也可以合買一樣禮物送生日的人，這樣會不會更好呢？把簡單的事情複雜化，有時是有他的意義的。噗！突然想到一個很棒的生日禮物，太下流了。
提示一，九把刀
提示二，吉思美
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