我想說明一下我在星期五上所提得話題是有背後的理由的，我提到Rss一直無法突破成為一般大眾接受的技術，討論這話題的主要原因是想提醒大家如果你面對的是一般使用者不是進階使用者，這技術可有可無，不會特別增加你的網站流量和黏度。不要跟我講有總比沒有好，請把精力花在重要的地方，這是我的想法，有太多東西該做，不怎麼重要的東西留到最後。第二個我最後提到的問題，研究這個是要幹嘛，要做個2.0網站做啥。原來是要推銷我們的產品，這倒有點意思了，一般我在Mr6上看到介紹有關新型態的網站很少推銷單一產品的，大部分被人稱作Web2.0的網站，通常都當自己為媒體平台來賺錢，如部落格利用Google AdSence賺錢、各相簿與部落格網站也利用版面廣告賺錢、Dig類型或書籤分享類型，也是利用內容特性插入版面廣告賺錢。對單一產品做行銷，好像是所謂Web1.0的特色。行銷單一產品在Web2.0我是沒看過，但是我到是看過一兩則介紹利用blog提昇企業形象，毛寶的企業blog，以及我上一篇打的經商利器部落格 ，或許這適合我們情況。
因此我的想法是架一個部落格，專門探討財經的議題，譬如如何選股，選股該看哪些資訊，這個時段有哪些飆股可選，帶入我們的程式來展現，就像pre sale開課一樣。但是就如那篇經商利器提到的不是介紹我們商品多好、多與眾不同。而是提供一個分析、一些觀念，是有血有肉的內容。從建立關係再來賣產品。企業部落格重點在於溝通，讓客戶了解我們產品的理念，我們聽到他們的需求、意見與批評，有好的也有可能有壞的。並且從這邊或許我們會得到一些反饋，作為開發新產品的基礎。至於怎麼宣傳，這倒容易可以學有名的個人財經部落格楚狂人，每有一篇新著作就到國內最大社群網站ptt po文，只要有內容，人數保證衝的很快，持續不斷的更新，一定會有黏度的。但是可能的缺點是，ptt鄉民一般對商業性宣傳有潛在性的反感，如何改善或隱藏這缺點或許是個重點。總而言之，如果是用blog形式宣傳，最重要是內容與持續不斷的更新，但這不會馬上看到效果，朝這方向做心理要有個底，會有一段毫無績效而令人氣餒的時期。
就技術而言，blog的架設，建議使用wordpress，這架站軟體，不用浪費時間自己一個一個功能寫出來。
其實如果不是以行銷我們產品為目的，我的想法跟仲甫不謀而合，叫做digstock，讓大家去推或噓特定股票，從基本面、技術面、籌碼面、消息面來討論特定股票，可以做一些可以mashup的元件，如簡易技術分析、報價或走勢，在各個文章裡說明使用。用dig來看會不會有真的挖掘出飆股出來。
這篇文章也花了我快兩個小時，可不要直接end啊！
因此我的想法是架一個部落格，專門探討財經的議題，譬如如何選股，選股該看哪些資訊，這個時段有哪些飆股可選，帶入我們的程式來展現，就像pre sale開課一樣。但是就如那篇經商利器提到的不是介紹我們商品多好、多與眾不同。而是提供一個分析、一些觀念，是有血有肉的內容。從建立關係再來賣產品。企業部落格重點在於溝通，讓客戶了解我們產品的理念，我們聽到他們的需求、意見與批評，有好的也有可能有壞的。並且從這邊或許我們會得到一些反饋，作為開發新產品的基礎。至於怎麼宣傳，這倒容易可以學有名的個人財經部落格楚狂人，每有一篇新著作就到國內最大社群網站ptt po文，只要有內容，人數保證衝的很快，持續不斷的更新，一定會有黏度的。但是可能的缺點是，ptt鄉民一般對商業性宣傳有潛在性的反感，如何改善或隱藏這缺點或許是個重點。總而言之，如果是用blog形式宣傳，最重要是內容與持續不斷的更新，但這不會馬上看到效果，朝這方向做心理要有個底，會有一段毫無績效而令人氣餒的時期。
就技術而言，blog的架設，建議使用wordpress，這架站軟體，不用浪費時間自己一個一個功能寫出來。
其實如果不是以行銷我們產品為目的，我的想法跟仲甫不謀而合，叫做digstock，讓大家去推或噓特定股票，從基本面、技術面、籌碼面、消息面來討論特定股票，可以做一些可以mashup的元件，如簡易技術分析、報價或走勢，在各個文章裡說明使用。用dig來看會不會有真的挖掘出飆股出來。
這篇文章也花了我快兩個小時，可不要直接end啊！
留言
從這篇文章可以證明你是一個很有想法的人，對組織、對你自己都是一件好事。
不過也顯露一些你的個人特點。我以個人經驗，給你一些建議如下：
1. 文章編排與段落分隔，會比內容重要 – 想想看，如果我是一個沒有耐心的人，或是很忙的主管，看到你這篇文章，沒辦法在幾秒鐘內搞清楚你的重點，會不會直接按下delete，或從此埋在收件匣最深處。
2. 弄清楚要看文章的人，注意修辭 – 尤其是群組信件，雖然大家都是好伙伴，禮貌永遠是不可少的。(而且你也不知道信件會不會被轉寄，說不定登上網路論壇唷！)
3. 你在文中提到要先做最重要的事，但是你卻說這篇文章花了你兩個小時，也許你並沒有佔用到你的工作時間，但是也可能容易讓人產生誤會，這點要謹記！
你有寫程式的天份與無窮無盡的創意，但請記得我跟你說的，你要做FG的PM，在把現實與夢想接軌的同時，要記得多花點心思在讓大家更容易接納你的想法。這問題不只是在想法的本身，也許更在對人的溝通上！
希望以上個人經驗對你有幫助！
from 俊賢
其實我蠻鼓勵大家對社群網站有更多的想法，接下來的處會也會有分組，討論未來我們該何去何從。有些重點雖然我在個訪已和各位說過，但我還是要再一次的提醒大家：
(1)我們的社群網站決不能也不僅能像已成功過的網站一般，那我們就沒特色可以吸引人上門了。
(2)一開始別把夢做的太大，我們的使用者就是基本會員。各位沒看到財報，第一包(所謂的首購者)每個月都在成長，但續用的人數卻偏低，這代表什麼？各位可以好好思考一下。
(3)RSS不是有總比沒有好，RSS是我們要用來讓投顧業者在除了傳真、call機及手機以外的報明牌使用通路，各位要知道，我們在已開戶的散戶群裡所佔比例遠遠低於投顧手上的會員，RSS是一個迅速匯集人氣的做法。
(4)社群網站的互動式使用步驟，是一個很好的構思。以明濱曾經在處會裡報告過的為例，如果能step by step的介紹如何利用我們的產品做出來，這也是另一個黏住客戶的想法。
(5)網站的技術我已經責成柏彥來負責，各位的重心應該還是在AP上，不要忘記AP才是我們的根，沒有AP，這個社群網站無法聚焦。
(6)現在已經是web3.0了，年底.Net又會有一個版本迎戰Google最近的release API做法，所以技術對我們而言，是一直在變的，重點是我們抓出我們要做些什麼，至於用哪些技術，那是後面的事了。
最後，我勉勵大家，如果各位把社群網站當作自己的事業一樣來經營，而不是年薪中的0.1*0.7，你就不會想讓它有毫無績效且氣餒的現象發生!!
繼續加油，我優秀的團隊!!